。其实，早在2010年的时，他的这一想法能就有了苗头。那年，他布7天以后100%直销，不再依附任何中介所以，这两年里，当锦江、华住与打得不可交，郑南雁是很少出现在抵制的大军里虽然这并不意味他没有敌意到对的抵制，锦江之星是出手早的2012年，锦江之星就曾“蛇胆收购”的认知已经过时，现在的酒店产品应包线上部分和线下部分，酒店的核心竞争力已经客户关系和大数据。中国旅游饭店业协会会长张润对比，直击，点出了经济型酒店真面临的么，也为其转型升级点出了正确的方向经济型酒店，换操作系统!酒店的本质还服务行业，关要用互联

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经济型连锁酒店19965月，锦江之星旅有限公司成立翌2年，锦江之星首门店问世由于缺乏经验，这时的锦江之星几乎完全照美国的经济型酒店的样式，但已具了后来此类酒店重的特征重突出床和卫浴的品质，其他施则尽能简化开3月，该酒店的入住率就达到90%，当时国内星。

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收取一定的佣金。这种模式几乎与现状的一模一样201412月，季琦提出华住世界()发展规划，同样旨在做酒店联盟。但他提出的规模更大，号称打造万店联盟，联合国内3000家三、四星级酒店1000家精选酒店，以及华住旗下6000家门店锦江之星还没有明显的动作不过，此收铂涛的传

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1000多房，虽然模不大，但对于已经成立十几年一向谨慎地走自然发展道的锦江之星来说，这似乎是种格的转型，终于也开始加扩张的脚步了。这次并依然有竞争手存在7天也曾接触金广快捷，但由于价格问题没有谈拢作。到2011年收168的时候，竞争对手就不家

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